“焦土”战争才刚刚打响：在线旅游纷争结束了吗？

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“焦土”战争才刚刚打响：在线旅游纷争结束了吗？

      信息来源：未知作者：听雨轩发布时间：2015-11-22浏览：我要评论
      
          
          

             
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        2015年天猫双十一912亿的逆天销售额，让许多看空中国的机构咂舌，相对于不到7%的GDP增长，超过50%增长的双十一证明了中国活跃的线上消费力。

         

        另外一个不为人注意的事实是，服务业的线上消费，占比逐渐增大。

         

        阿里旅行总裁李少华公布的双十一的交易数据：2015双十一阿里旅行单日成交超过15亿元，出境游预定80万件，酒店预定超86万间，国际机票售出30万张。

         

        从整体规模上讲，阿里旅行已经超过任意实体商铺销售冠军，无论是小米、华为和优衣库，总额上都跟不售卖任何实体商品的阿里旅行有差距。

         

        从千团大战开战以来，O2O以不可逆的形态发展，线下服务线上化已经成为业界共识。

         

        所以成立10年以上的大众点评、携程忽然大火，新生代去哪儿、美团也火箭蹿红。

         

        1、未来5年，是线下服务全面转向线上的黄金时期，电商方面则是从实物到服务的转型。

         

        2014年，电子商务占社会消费品零售总额已经突破10%，随着时间推移，占比会越来越高。服务类的电商业遵循这个规律，就旅行这个细分领域来说，线上的占比会更高，比起其他服务类来说，旅行的标准化程度更高。

         

        艾瑞咨询的数据显示，2014年中国在线旅游市场交易规模2700亿元，比2013增长27%。

         

        2014年携程的总营收是77.5亿元，而美国巨头Expedia同期营收57.64亿美元，折合人民币368亿！这个数据堪比中国任何一个中国巨头，并且Expedia的增长率是21%，丝毫不逊色于BAT。

         

        O2O领域，能够诞生一到两家市值过千亿美元的巨无霸，已经是共识；在线旅游在跟本地服务的竞争中，有先发优势和标准化优势。

         

        阿里旅行2014年双十一成交量5亿元，2015的成交量增长200%，不光超过天猫双十一的平均增长，也大大超过了携程、去哪儿等的增长速度。

         

        2、在线旅游领域再现平台与自营两种模式，平台与自营，在红利期两者共同成长，但终有一战。

         

        2015年，在线旅游行业的“喜事”是，多年的对手打入洞房，携程和去哪儿基情四射的合并，让整个行业的硝烟味变成了甜蜜的味道。

         

        在过去的一年中，在线旅游行业发生了过去10年最大的格局改变。

         

        2014年10月，阿里在上市后第一笔收购，石基信息收购案，也是为阿里旅行的扩张做准备。

         

        阿里旅行是B2C平台战略，携程走得是OTA，也就是自营战略。

         

        在线旅游竞争加剧，让本来自营状况下盈利的携程出现10年来首次亏损，2014年曾单季亏损5亿元。

         

        在电商竞争中，阿里巴巴保持着最高行业利润，2014财年净利润234亿元；而自营的京东，竞争激烈就会亏损，环境稍好才能微利，比如2013财年有5000万利润，2014财年亏损50亿人民币。

         

        就像电商竞争一样，在线旅游领域也将保持这个规律。竞争的加剧会让自营OTA亏损，而平台B2C在利润上不随经济状况摆动。

         

        在OTA打得头破血流的时候，至少平台型在线旅游是可以稳坐钓鱼台，不为亏损发愁。

         

        3、从移动端来说，在线旅游的天平完全偏向了阿里旅行。

         

        携程与去哪儿合并，百度进入携程董事会。在PC时代，百度通过知心计划向去哪儿输送了大量流量，但在移动端时代，百度已经无法继续给在线旅游导入太多移动流量。

         

        不管携程还是去哪儿，依赖自身移动端缓慢发展，很难适应移动互联网的飞速发展。

         

        阿里旅行则背靠排名前5的两大APP手淘和支付宝导入流量，提供用户和合作。

         

        可以说，除非携程获得腾讯系的入口，才跟阿里旅行在移动端一战的资本，而这一入口，已经被同程网占据。

         

        4、在线旅游只是旅游市场的冰山一角，9成旅游份额还没有转移到线上，所有的领先都是暂时的。

         

        国家旅游局公布的数据显示，2014年中国旅游市场总收入3.38万亿元，同比增长14.7%。

         

        对比在线旅游2700亿的规模，占比不到10%。

         

        尤其是剩下90%的线下旅游市场，基本上要跳过PC时代直接进军移动时代，移动端的强弱，直接决定了在线旅游决战的成败。

         

        在10%里当老大的，在90%里可能什么都不算。在庞大的市场面前，以前形成的定律都已经失效。

         

        这也是为什么去哪儿为什么为了拼增长，2014年亏损23.64亿元，2015年第一季度亏损7亿元，2015年第二季度亏损8.157亿元，当选中国最亏损的互联网公司之一。

         

        它的目标是，为了占领广大市场，不惜眼前亏损。只可惜去哪儿的亏损换市场战略被干爹百度打断，庄辰超的战略基本上终止。

         

        不过逻辑上，亏损换市场是成立的。面对几万亿的市场，牺牲几十亿的眼前利益，如果能够得到大部分市场，是一笔换算的买卖，只可惜CC的想法虽好，却没法左右Robbin的头脑。

         

        长远战略上，超先声看好马云。阿里的买买买和1000多亿元的现金储备，也让阿里旅行成为最能在在线旅游领域实行“焦土”战略的公司。

         

        至于OTA老大携程，则是一家老板没有绝对话语权的公司。历史证明，投资人的猴急和浅见，是无法支撑公司做出正确而长远的决定的。想要迅速决策和大胆果敢，未来公司管理层需要增加话语权，或者诞生一个拥有绝对权力的领导人。

         

        在线旅游的未来，是大平台、新生态、强赋能相结合，竞争的形态完全不同以往，不是看你哪方面强，而是看你没有短板。

         

        生活不只是眼前的苟且，还有诗和远方。“远方”的景色它万山红遍，“远方”的理想它光芒万丈。