极广传媒论微信营销剪不断理还乱

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极广传媒论微信营销剪不断理还乱

      信息来源：未知作者：网络发布时间：2014-06-27浏览：我要评论
      
        

        　　互联网大时代背景下的营销方式五花八门，究竟要怎么玩?很多企业对新媒体营销趋之若鹜，实际是“新瓶装旧酒”，仍然在用传统理念运营互联网营销。以现在大热的微信营销为例，极广传媒认为普遍存在三大误区。



       



        　　极广传媒解读误区一：迷信“内容为王”



        　　沿用传统的内容生产方式——走精品路线。企业的账号运营人员想破脑袋都在琢磨内容，追求语不惊人死不休的创作，但往往都是皓首穷经的投入，掌声寥寥的回报。



        　　显然，单枪匹马的企业社会化媒体运营人员既不是央视内容创作的豪华班底，也不是4a公司的金牌文案，内容质量显然很难称得上“精品”内容。所以，大多数粉丝都不买账，活跃度有限。反过来，谈及企业微博微信为何运营不好时，企业往往还是归咎于“内容!内容!还是内容!”。



        　　其实，企业社会化媒体运营的内容定位应该是明确定位，针对有限数量的目标人群，努力做匹配自身能力的内容就足矣。



        　　极广传媒解读误区二：微信商城会与阿里分庭抗礼



        　　说到这里，极广传媒要给大家明确一个定义，移动互联网时代的营销其实是去中心化的营销，而去中心化的主要表现就是网格化，网格化上的每一个节点，可能既是你的消费者，又是你的传播者，还可能是你的销售员。传播、购买、体验、口碑、销售在网格中可以融为一体，所以，我们把它叫做网格化营销。



        　　而在去中心化的社会化商业时代，单个品牌商的社会化营销工具显然无法深度渗透更多的目标市场时，我们为什么还坚持在一个品牌商官方的社会化媒体工具上下求索呢?方向错了，所有看似正确的动作都只能算错。所以，顺应社会化媒体与社会化商业的大势，建立一张基于社会化商业的渠道网络，持续运营、管理和不断调优，才是正道。



        　　极广传媒解读误区三：自媒体平台成为cctv



        　　常常有人这样比喻微博：当你的粉丝超过100人时，你就像是一本内刊;超过1000人，你就像个布告栏;超过1万人，你就好比一本杂志;超过10万人，你就是 一份都市报;超过1000万人，你就成了cctv。几乎每个运营企业社会化媒体的人，都是用粉丝数来衡量自己运营业绩的优劣。



        　　每个企业都希望做一个如同cctv的社会化媒体大号，这必然导致传播结构的大一统，最终一个企业，只有一个社会化媒体的声音。殊不知，社会化媒体时代，大家的内容需求是分众的。企业微博、微信号天然具有商业化内容的定位，粉丝对这些内容的兴趣是有限的。希望有一个大一统的社会化媒体传播结构，做成cctv，且不谈实现可能性有多大，就传播结构本身而言，它又从去中心的趋势中复辟到中心化的结构趋势了。即使是现在企业掌握的移动互联网的技术，也是难以想像的。