在不确定、动荡中企业如何保持卓越?

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在不确定、动荡中企业如何保持卓越?2015 年 6 月 5 日
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《基业长青》作者柯林斯最近出版一本新书，名为《十倍胜：绝不单靠勇气》，这本书讨论的主题是：“如何在不确定、动荡不安的环境中，依旧表现非凡?”
1、动荡
经济的波动，总会带来各种动荡。比如97年亚洲金融风暴、2008年金融风暴，欧债危机等，动荡会改变商业环境，而作为企业领导人，必须在恶劣的大环境中创造比对手更好的业绩。
柯林斯从2万多家企业中找出了微软、西南航空、英特尔、前进保险等公司作为代表，它们在恶劣环境中逆流而上，做得比对手都好。
在极端环境下胜出的企业，企业绝对不是单靠运气，而是有纪律、创新、建设性和企图心。有了正确的核心价值，企业便能不靠运气、十倍胜出，必致成功!
2、核心观点
在动荡时间领导企业前进的人有三个共同特点：狂热的纪律、以实证为依据的创造力、建设性的偏执。
A：狂热的纪律
所谓狂热的纪律，指的是每天带领企业朝目标稳定推进的纪律。柯林斯管它叫“20里行军”，也就是说不论天气好坏，以每天20里的速度向目标前进。
例如，英特尔摩尔定律，苹果一年推出一款iPhone，三星高速更新手机产品线，PC商定期清空库存，这些都是“20里行军”的好例子。
B：以实证为依据的创造力
不为创新而创新，务实面对新产品、务实创造新业务。
柯林斯管它叫“先射子弹、后发炮弹”，也就是投石问路，先验证，获得小胜利再大军进入。
例如，Windows 95就是一个决胜负的产品，iPhone耗费多年研发，最终颠覆了手机产业，三星Galaxy S手机也是在沉闷多年之后，最终爆发，验证出大屏的趋势。
C：建设性偏执
英特尔前CEO安迪格鲁夫曾说：“只有偏执狂才能生存。”尽管英文翻译可能并非是这个意思，但这句话相当流行。
柯林斯所谓的建议性偏执，指的是：领导人可能神经兮兮，搞得公司草木皆兵，但正是这种具有传染力的情绪让公司高度亢奋，始终处于备战状态，从而帮助企业度过困难，“超越死亡线”。
最后，企业领导人会具备“第五级经理人”(柯林斯另一本书曾阐述过此概念)，加上上述三种品质，然后就可以制定所谓的“SMaC致胜配方”，它如同宪法一样指导企业前进，界定企业哪些应该做，哪些不做，明确企业文化，让它长期存在。
还要指出一点，根据柯林斯研究，在动荡时期表现好的企业和表现不好的企业“运气”相当，好运和厄运相当，没有明显区别。但是在碰到好运时，卓越领导人能抓住机会，逆流而上，获得最多回报。(根据林之晨博客整理)