金点子——你的商业模式过时了吗

test

金点子——你的商业模式过时了吗

   

   
        
            2013 年 5 月 24 日
             | 没有评论
            
        
                        
“创新”是商界的热门词汇，只是大多讨论都集中于产品和服务。对当今大多数公司而言，更深远的挑战在于如何创新商业模式，为如何赚钱这个基本问题找到一个全新的答案。


库克是名经验丰富的老将，因此预计苹果这次也将安然度过乔布斯病休的日子。不过，苹果董事会总有一天要为这位传奇人物寻找一位永久性的接班人。


去年，日产汽车(Nissan)首席执行官卡洛斯?戈恩宣布，公司将开始为新兴市场生产老牌达特桑(Datsun)超低价汽车并要从中获利时，主流反应都是不屑一顾。“ 这是一个巨大的错误，”丰田(Toyota)高管告诉《华尔街日报》(the Wall Street Journal);“又一个愚蠢的错误，”一位日本教授如是说。靠3,000美元的汽车赚钱?痴人 说梦罢了。众所周知，汽车行业的利润来自皮卡和豪车。


没人能够预测戈恩的新想法是否可行。他之前对全电动汽车“聆风”的反思还没有有结果。但是，我们应该为戈恩喝彩：他正在努力提升对当今所有公司来说都至关重 要的能力——创新商业模式。


“创新”是商界的热门词汇，只是大多讨论都集中于产品和服务。对当今大多数公司而言，更深远的挑战在于如何创新商业模式，为如何赚钱这个基本问题找到一个全 新的答案。


你也会面临这样的挑战。为方便起见，我们做一个假设，假设你的商业模式不再奏效。这种直言不讳的断言不会错得很离谱。即使这种模式已经奏效了几十年，目前尚 运行良好，但也有可能很快就会过时。


从经济层面来看，商业模式的崩溃受到几股力量的推动。最重要的是信息技术，它带来的直接后果是彻底改变了所有以信息为基础的产业。由此产生的二级效应是，信 息技术使大多数产业的出现或变革来得更加便捷和迅速。此外，信息技术还大大推进了其他趋势的进程和程度，例如新兴市场的崛起、政府日益重要的经济角色以及消费者口味的 变化。


原因是，大多数公司都不具备商业模式创新的能力。其实，它们也无需进行创新。举例来说，200年来，报纸的商业模式一直非常成功。这么多年来，一代一代的管理 者们都无需做出任何改变。我们为什么指望今天这代人会进行创新呢?


结果是：自工业革命以来，我们并没有看到很多公司的商业模式一夜之间就过时了。先来看看从事媒体行业的各家公司，或者那些依靠版权开展业务或销售广告的公司 。再来看看大型零售商——百思买(Best Buy)BBY、塔吉特(Target)、沃尔玛(Wal-Mart)——如何反思其陈列式商业模式(店内浏览或在线购买)以及eBay和亚马逊(Amazon )的商业模式。整个教育行业也需要一个全新的模式。银行、邮局、电脑生产商、大型制药公司、音乐行业以及电信业行也都是如此。这些行业都需要新的商业模式，而且几乎都 需要经过一段时间的摸索才能找到。


大多数公司也都是如此。即使你的商业模式没有200年的历史，或许也没有人必须要一下子改变它。


如果这只是一代人的难题，那么你尽可以邀请几个高明的顾问把一切都搞定。但是，在如今的环境下，新模式的生命周期不会相同于之前的旧模式。亚马逊就是创新的 标杆。它的创新模式就是网上书店。后来，其网上书店发展为其他书商的大卖场。接着，它开始提供基础设施配置需求截然不同的其他产品(比如服装、电脑等);开始销售电子 书、音乐、电视节目以及在线电影;创建自己的品牌设备(电子书阅读器Kindle和平板电脑Kindle Fire);为客户公司提供网站服务;现在又开始投资上亿美元录制原创节目，同 时打造用于当日送货的食品仓库和其他商品仓库。亚马逊在这18年间到底采用过多少种商业模式，我们数也数不清楚。我们只知道，它的商业模式在不断变化。


管理大师彼得?德鲁克曾指出，要“摆脱昨天”难于登天。所以，公司务必要常常为之。在此，最大的绊脚石莫过于想象力贫乏、利益威胁以及企业文化。商业模式创 新是一种新的必备技能。虽然难以掌握，但它却将成为未来赢家与输家的分水岭。


来源：财富中文网


金点子             http://www.960123.com/