携程重回王座：但是仍旧未摆脱价格战怪圈

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携程重回王座：但是仍旧未摆脱价格战怪圈

      信息来源：未知作者：听雨轩发布时间：2015-11-21浏览：我要评论
      
          
          

             
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        11月19日携程公布了截至9月30日的2015财年第三季度未经审计财报。报告显示，携程网第三季度净营收为人民币32亿元（约合5.01亿美元），比上一年同期增长49%；归属于股东的净利润为人民币24亿元（约合3.8亿美元），较上一年同期但人民币2.17亿元增长10倍。

         

        2015年第三季度，携程的住宿预订业务、交通票务业务、旅游度假业务、商旅管理业务营收与去年同期相比均为增长态势。

         

        左艺龙 右去哪儿 带同程 携途牛

         

        经过最近三四年时间的较量之后，携程最终将昔日的两位老对手全部收归麾下，再次平定江湖，稳坐在线旅游市场头把交椅。

         

        让我们把目光回溯到2010年，彼时携程同样头顶“行业老大”光环已多年，但所面临的内外部环境却与如今大不相同。

         

        彼时的携程

         

        内部：安于守业缺乏创新

         

        回想2010年，在线旅游市场还是一片尚待深挖的蓝海，竞争远没有现在激烈，作为老牌OTA的携程早在2005年后逐步拉大了与艺龙的距离，后来几年便没再遇到强劲竞争对手。

         

        就内部环境而言，自2007年梁建章离开携程后，携程安享了四五年安稳日子，携程团队对于之前打拼出来的骄人业绩更多是保持守业心态，稳健发展，加之布局了更多业务线，导致携程内部组织机构庞大，尾大不掉。当年的创新激情也已不再，以至于在2012年左右面对艺龙价格挑战及去哪儿、同程等快速崛起时，携程显得应对乏力。

         

        而在内部决策方面，2010年携程董事会拥有绝对话语权，并没有受到外部资本方干扰。

         

        外部：风平浪静

         

        在外部环境，2010年携程可以用高枕无忧来形容，首先是在线旅游市场，彼时OTA网站梯队明显，携程稳居第一，艺龙位(wen)居第二，而其他的在线旅游网站也均未成气候。

         

        其次对于传统旅行社而言， 2010年更多传统旅行社安于现状，互联网意识还没有觉醒，或者是转型求变无法，基本安于线下市场。最后是与携程关系密切的航空公司和酒店，2010年，航空公司与酒店对于携程这一最重要分销渠道有很强的依赖性，虽偶谈直销，但也有心无力无法。

         

        此时的携程

         

        内部：创业创新机制建立迎来百度

         

        到2015年，在经历了艺龙与去哪儿的最为猛烈的冲击之后，就携程公司而言，可以说是经历了一场蜕变。

         

        在内部环境上，2012年梁建章重归携程之后，对于携程内部做出了大刀阔斧的改革，将携程庞大的内部组织化整为零，将大公司变成一个个“小公司”，并通过不断优化整合，使得携程各个事业群拥有了更多的自主权和创新热情。

         

        在面对外部竞争时，携程更是以积极的态度去面对，不论是艺龙掀起的价格战还是去哪儿引发的平台战，携程均采取“以牙还牙”策略，并最终夺回市场话语权。

         

        而在内部决策方面，携程与百度达成股权置换交易，百度将拥有携程普通股可代表约25%的携程总投票权，成为携程第一大股东。根据交易内容，百度董事长兼首席执行官李彦宏和百度副总裁及投资并购部负责人叶卓东被任命为携程董事会董事，这也宣告携程正式成为百度系一员。除百度，国际在线旅游巨头Priceline也在不断增持携程

         

        ，占股比例已经达到12.63%。

         

        此外，百度正在大力布局O2O市场，百度也必将携程作为拓展O2O领域的重要棋子。有了百度两个席位的携程新董事会，如同当初兄弟齐心，迎娶了强势大嫂后，能否依然和谐顺畅，或许是携程为搞定去哪儿不得不付出的代价吧。

         

        外部：危机犹在

         

        在外部环境方面，携程近年来投资动作不断，共投资和收购了20余家公司。到了2015年，携程又将艺龙、去哪儿成功拿下，在线旅游市场已经形成庞大的携程系。携程在顾及自身发展的同时，还要兼顾到与携程系众多“小弟“的利益，以便能整合好外部资源，形成更大协同效益。

         

        虽然携程拥有了众多“同盟”，摆平了昔日对手，但如今的在线旅游市场仍然没有因此而天下太平。美团与点评合并后成立的“新美大”将旅游作为未来发展的重要板块，对在线旅游市场开始攻城拔寨。

         

        同样以平台为优势的阿里旅行，在在线旅游市场上也是动作不断，未来酒店、未来景区布局毫不手软。此外，随着在线旅游市场迎来“大众创业、万众创新“局面，众多创业公司如雨后春笋般不断出现，不快进步就等于倒退的形式也使得携程不敢有丝毫懈怠。

         

        除来自线上企业的威胁，在互联网大潮的洗礼下，传统企业也在不断求变，改变传统思维，积极拥抱线上，众信、凯撒、万达、锦江等之前传统旅游企业，开始通过资本运作来整合线上线下资源，进行旅游市场综合布局。此外，传统航空公司与酒店也是纷纷出招，开拓线上直销渠道，提升直销份额，力图减少对携程等OTA的依赖。

         

        价格战！别只剩下结果

         

        不得不说的是，当前的在线旅游领域竞争非常激烈，光从携程第三季度财报，仅仅是从财务数字上反映出该企业在特定时间段内的财务情况，这些数据不能全面反映一个企业的运营状况。

         

        因此，仅仅根据财报来表明携程突围旅游市场重回宝座，未免太过草率。价格战并没有出现停滞的局面，反而因为彼此的大肆投入而进入到一个水深火热的局面，稍有不慎，就有可能被新旧市场的洪流侵蚀。

         

        在此情况下，要想脱离价格战而做到更好的创新，让市场、酒店、消费者接受的创新点，这要比止损难的多，在线旅游发展那么多年，都没有创新出新的点子，不可能一下子就有大的创新。

         

        携程在Q3虽然实现了盈利目标，但想跳出价格战怪圈还是很难。第三季财报作为整个旅游市场的一针强心剂，依旧稳定了携程在国内 OTA行业的领导性质。

         

        而携程的问题是需要持续不断地创新，以及应对来自市场互联网化，差异化，细分化的竞争。