登录注册

one-long

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

搜索
查看: 328|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

第三批虚拟运营商名单亮瞎了眼,小米如何在巨头环伺中脱围而出?

[复制链接]

1850

主题

1851

帖子

5578

积分

论坛元老

Rank: 8Rank: 8

积分
5578
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2016-8-24 13:17:57 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
第三批虚拟运营商名单亮瞎了眼,小米如何在巨头环伺中脱围而出?

      信息来源:虎嗅网作者:way2free发布时间:2014-07-10浏览:我要评论
      
        
         

       

         

          近日,中电信公布了第三批虚拟运营商合作名单(海航、富士康、联想、海信、平安、民生、星美、凤凰、海尔、小米),而中联通方面第三批合作名单包括海尔、360、263、联想、百度等。和以往两批不同的是,第三批虽然数量不多,但是涉及到家电、银行、通信设备制作、媒体等多个行业,一批看上去似乎与移动通信业务不大相干的企业积极参与。

         

          而小米的入围无疑最受瞩目。

         

          三年前,小米杀入巨头重重的手机圈时,谁也想不到,“专注极致口碑快”能短短时间能把这个行业颠覆,而这一次杀入虚拟运营商,面对更庞大的巨头,又会如何?

         

          第三批名单亮瞎了眼

         

          以前申请虚拟运营商的公司,不是做通信相关渠道的,就是做通信周边服务的,像京东、苏宁、国美、迪信通、天音、爱施德之类都是传统手机渠道,占据渠道之便利来发力;而北纬通信、连连科技、朗玛信息、三五互联、阿里(万网)等,有做充值、有做通信、有做增值业务,不过除了阿里的资源比较猛外,其他真要发力还是有点难。

         

          而此次申请的公司,土豪明显多了不少。主要分三类:

         

          第一类是硬件制造巨头,包括小米、联想、富士康、海尔、海信。它们的优势在于本身就提供通信用的设备,手机、平板甚至未来的各种智能硬件,也就是每个人要购买通信服务时也必须会买的。

         

          第二类是金融巨头,包括平安和民生。他们的优势在于离钱很近,话费都出宝宝产品了,怎么运营好话费、提供便利的基于移动设备的支付和金融服务,是它们的着眼点。

         

          第三类是娱乐传媒:包括星美、凤凰(不知是不是那个凤凰)。它们的优势是内容,移动互联网时代,内容是核心,不过内容的大佬还没入场,他们是不是能掀得起波澜还不好说。

         

          它们的到来,比前两轮来得气势更汹涌。

         

          不过,仔细分析也不易。对于娱乐传媒要做最难,做传媒除了内容有优势,缺乏销售渠道、服务渠道,资金实力也较弱,要玩通信还是门外汉。对于金融巨头,要跨界做通信并不容易,即便拥有体量、渠道以及资金之便利,但毕竟是两个完全不同业务形态,平安、民生此举更多是布局未来移动支付,从行业应用领域做尝试,基本不会冲击到现有运营商。

         

          而硬件制造巨头中,富士康太偏制造,渠道能力和服务能力均不足,更具玩票性质。海尔海信既有家电板块、又有手机板块,但其手机份额基本在主流之外,不过对于有智能家居野心的海尔海信,拿到牌照后在物联网领域发发力还是颇有想象力,尤其是海尔,最近大举调整,并开始猛推智能硬件,从这个角度切入相当可为。

         

          最具挑战力的当属小米和联想。两者的手机占有率都惊人,两者也都已经开始布局智能硬件、智能家居,在终端和通道结合日趋紧密时,通过终端来做通道是最顺势而为的事情。

         

          小米的资本

         

          联想暂时不表。先说说小米,当然有很多也是共通的。

         

          小米有哪些逆袭运营商的资本?我想大概有这几个方面:

         

          一是庞大的小米终端销售量,终端销售量能成为其通信新用户最直接的来源。最近雷军透露小米上半年销售量是2600万台,全年有望突破6000万台,而且相比中华酷联,小米终端销售对运营商渠道依赖较小,无论是战略还是战术的腾挪空间都更大。试想,如果小米在出售终端时,都捆绑销售一张sim卡甚至直接免费置入一张sim卡,包含一定的体验量,这会带来多少的新增用户?实际上,在此前小米某产品的发布方案中,也和运营商探讨过捆绑销售卡的问题,当时小米的出发点还只是能为客户带来便利——有设备就带卡了,不用另外再去买了。

         

          二是小米的UI生态能力,米UI可以成为其通信业务销售和服务的主要界面。用小米的话说,他们不但在卖终端,还在不断积累日趋庞大的用户,每卖出一台终端就在获取一个用户,因此,即便未来小米终端的销售放缓,米UI仍然具有庞大的用户量,能够获得大量的用户行为,而且最关键的是,米UI具备支付能力,能形成商业生态。曾经和米UI的负责人聊过,米UI用户做的最常用操作是查看流量,实际上,他们也能知道每个用户的使用量,如果和通道业务打通,那么整体的服务能力不亚于运营商,比如米UI一直想做的,当用户的流量快用完了,就提醒他充流量了,或者根据他的使用行为推荐付费应用。
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友 微信微信
收藏收藏
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则